„Wenn ich auf die letzten zwei Jahre zurückschaue, kann ich heute sagen, von den schwierigsten Problemen lernt man am meisten! Tatsächlich kann auch daraus das schönste Geschenk werden. Corona hat mir die Möglichkeit gegeben, Führung neu zu denken. Eine meiner wichtigsten Erkenntnisse: Sobald ich merke, dass ein/e MitarbeiterIn am falschen Platz ist, ist jeder Monat schlecht, den ich länger an ihr/ihm festhalte. Das gilt für beide Seiten! Mir ist bewusst geworden, dass ich die gleiche Zeit, die ich für Aufgaben im Außen verwende, auch für die innere Arbeit brauche. Ich habe begriffen, dass wenn ich an mir selbst arbeite, die Veränderung im Außen sich oft ganz von selbst vollzieht.“
