FÜHRUNG ist keine Position, sondern eine ENTSCHEIDUNG!
Gehörst du auch zu den Menschen, die überzeugt sind, dass man nur führen kann, wenn man eine explizite Führungsrolle bekommt, oder dass eine Führungsrolle automatisch auch bedeutet, dass man führt?
Dann habe ich für dich eine gute und eine schlechte Nachricht:
Die Gute: du kannst tatsächlich von jeder Position und in jeder Situation ein gewisses Maß an Führung übernehmen . So können z. B. auch Kleinkinder sich schon durchsetzen mit entsprechender Entschlossenheit und einem klaren Fokus auf ihr Ziel. Und du hast sicher auch schon erlebt, dass es Kollegen gibt, an denen kein Weg vorbei führt, auch wenn sie gar nicht offiziell das Sagen haben…
Die Schlechte: eine Führungsposition hilft dir überhaupt nicht , wenn du nicht führen kannst oder willst. Dann entgleitet dir nicht nur die Macht und schließlich dein Team, sondern ihr irrt alle gemeinsam im Nebelwald der Unklarheit ziellos umher – oder jemand anderer übernimmt einfach die Führung (siehe oben…).
Führen ist tatsächlich eine ENTSCHEIDUNG – und glaub mir, ich weiß wovon ich rede! Es ist nicht die Entscheidung für ein Privileg, sondern die Entscheidung, einer Sache und den Menschen, die damit befasst sind, zu DIENEN!
Ich habe viele Jahre eine Abteilung geleitet und so ziemlich alles “falsch” gemacht. Ich habe für meine inhaltliche Aufgabe gebrannt und war überzeugt, meinem Team geht es genauso. Der Punkt war jedoch, ich habe mich nie ENTSCHIEDEN zu FÜHREN! Ich wurde einfach Führungskraft weil ich die Aufgaben nicht mehr alleine bewältigen konnte (ich war erfolgreich in meiner Arbeit und damit wuchsen die Aufgaben) und ich eine Mitarbeiterin bekam… und langsam wuchs das Team.
Warum habe ich mich nicht dazu entschieden? Weil mir schlichtweg nicht klar war, was Führen überhaupt bedeutet und wie es geht.
Niemand hat mir erklärt oder vorgelebt, wie man führt – geschweige denn was gute Führung bedeutet. Ich wurde auch nicht dafür ausgebildet.
Ich habe mich durch den undurchdringlichen Dschungel von Versuch und Irrtum gekämpft, bis ich endlich begriff, dass ich das nicht alleine schaffe und mir Unterstützung geholt habe. Damals hatte ich nicht all die Ressourcen, die uns heute durch die Digitalisierung und Social Media zur Verfügung stehen.
Durch die ENTSCHEIDUNG, die Führung zu übernehmen, habe ich die Verantwortung übernommen, diese Position auszufüllen und die Bereitschaft gehabt, zu lernen und zu wachsen. Das war ein langer, nervenaufreibender Lernprozess für mich UND meine Mitarbeiter.
Damit du dich nicht wie ich alleine auf dem langen beschwerlichen Weg durch diesen Dschungel durchschlagen musst, habe ich all meine Erfahrungen und Erkenntnisse gesammelt, gefiltert und gebe sie heute in Workshops, Seminaren und Einzelcoachings an UnternehmerInnen, Führungskräfte und auch an alle Menschen weiter, die ohne entsprechende Position und Weisungsbefugnis führen “müssen”.
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